{"id":3576,"date":"2022-12-19T07:27:39","date_gmt":"2022-12-19T07:27:39","guid":{"rendered":"http:\/\/preview.peopleweek.com\/gestione-delle-prestazioni-e-tecnologia-soluzioni-moderne-per-sfide-secolari\/"},"modified":"2026-05-18T09:00:25","modified_gmt":"2026-05-18T09:00:25","slug":"gestione-delle-prestazioni-e-tecnologia-soluzioni-moderne-per-sfide-secolari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peopleweek.com\/it\/gestione-delle-prestazioni-e-tecnologia-soluzioni-moderne-per-sfide-secolari\/","title":{"rendered":"Gestione delle prestazioni e tecnologia: soluzioni moderne per sfide secolari"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il valore aggiunto della gestione delle prestazioni \u00e8 noto da anni. Tuttavia, molte organizzazioni non dispongono di un processo di revisione delle prestazioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il valore aggiunto della gestione delle prestazioni \u00e8 noto da anni. Tuttavia, molte organizzazioni non dispongono di un processo di revisione delle prestazioni o faticano a completarlo correttamente. Perch\u00e8 \u00e8 questo?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In questo breve articolo trattiamo i seguenti argomenti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>I numerosi vantaggi della gestione delle prestazioni<\/li>\n\n\n\n<li>Diversi approcci alla gestione delle prestazioni<\/li>\n\n\n\n<li>Sfide tipiche<\/li>\n\n\n\n<li>Il ruolo della tecnologia<\/li>\n\n\n\n<li>Come possiamo aiutare<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>I NUMEROSI VANTAGGI DEL PERFORMANCE MANAGEMENT<\/strong><br>Condurre revisioni delle prestazioni in modo efficiente pu\u00f2 avere risultati positivi a tutto tondo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c8 ben noto che stabilire aspettative chiare per i dipendenti e allineare le priorit\u00e0 individuali con quelle del team, del dipartimento e dell&#8217;organizzazione in generale \u00e8 un elemento fondamentale per ottenere prestazioni elevate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ci sono altri vantaggi ben noti di un&#8217;efficace gestione delle prestazioni dei dipendenti. Ad esempio, pu\u00f2 contribuire al coinvolgimento dei dipendenti, a un ambiente di lavoro positivo e a legami pi\u00f9 forti tra leadership e dipendenti. In definitiva, tutte queste cose portano a prestazioni organizzative pi\u00f9 elevate, come redditivit\u00e0, soddisfazione del cliente, produttivit\u00e0, ecc. Questo \u00e8 stato ben documentato in molti studi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>DIVERSI APPROCCI ALLA GESTIONE DELLA PERFORMANCE<\/strong><br>Come prevedibile, le organizzazioni hanno diverse pratiche di gestione delle prestazioni, che sono spesso legate a fattori quali la cultura aziendale, le norme specifiche del settore, le pratiche storiche, i requisiti legali, il tipo di lavoro, ecc. Ad esempio, possono esserci differenze significative in:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La frequenza delle revisioni delle prestazioni<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Scale di valutazione delle prestazioni (o anche nessuna scala di valutazione)<\/li>\n\n\n\n<li>Incorporare (o meno) feedback a 180 o 360 gradi<\/li>\n\n\n\n<li>Includere (o meno) le autovalutazioni dei dipendenti<\/li>\n\n\n\n<li>Fornire un feedback continuo rispetto all&#8217;esecuzione di revisioni pi\u00f9 formali in orari prestabiliti (ad es. met\u00e0 anno e fine anno)<\/li>\n\n\n\n<li>L&#8217;attenzione agli obiettivi di business\/operativi e agli obiettivi di sviluppo individuale<\/li>\n\n\n\n<li>Valutare le competenze<\/li>\n\n\n\n<li>Porre domande relative all&#8217;ambiente di lavoro<\/li>\n\n\n\n<li>Proporre domande relative alla conformit\u00e0 per le organizzazioni in settori pi\u00f9 regolamentati.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>SFIDE TIPICHE<\/strong><br>Dipendenti, manager e professionisti delle risorse umane possono riconoscere alcune delle seguenti sfide associate alla gestione delle prestazioni, indipendentemente dal profilo dell&#8217;organizzazione (settore, paese, maturit\u00e0, dimensioni, ecc.):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mancanza di allineamento tra gli obiettivi strategici dell&#8217;organizzazione e quelli dei dipendenti<\/li>\n\n\n\n<li>Una discrepanza tra la progettazione del processo di gestione delle prestazioni e la cultura desiderata dell&#8217;organizzazione<\/li>\n\n\n\n<li>Lamentele da parte di dipendenti e dirigenti che non hanno il tempo di completare i processi, soprattutto in anni- termine quando potrebbe essere loro chiesto di rivedere l&#8217;anno in corso e fissare obiettivi e piani di sviluppo individuali per l&#8217;anno successivo<\/li>\n\n\n\n<li>Troppo tempo speso a inseguire dipendenti e manager per completare ogni fase del processo (ad es. fissare obiettivi, scrivere le recensioni e avere una discussione 1 contro 1), in cui i team delle risorse umane finiscono per diventare un &#8220;esecutore&#8221; Scarsa qualit\u00e0 dei commenti scritti , per esempio. inesistente, troppo vago o troppo lungo <\/li>\n\n\n\n<li>Mancanza di coerenza sui rating (ovvero le aspettative di performance) tra i manager<\/li>\n\n\n\n<li>Mancanza di coerenza tra le valutazioni sui singoli obiettivi rispetto alla valutazione complessiva<\/li>\n\n\n\n<li>Il rischio che il processo diventi un esercizio di selezione delle caselle e le conversazioni 1 contro 1 non si svolgano o siano di scarsa qualit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Completamento di ogni fase del processo settimane o mesi dopo la scadenza originale, il che significa che ora non \u00e8 sincronizzato con il ciclo di performance aziendale dell&#8217;organizzazione e persino con le decisioni retributive<\/li>\n\n\n\n<li>Consentire il processo di revisione in lingue diverse per i dipendenti in paesi diversi che potrebbero non sentirsi a proprio agio nella lingua principale dell&#8217;organizzazione<\/li>\n\n\n\n<li>Il lavoro a distanza\/Covid ha reso alcune di queste sfide ancora pi\u00f9 grandi (soprattutto discussioni individuali e feedback continui).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>IL RUOLO DELLA TECNOLOGIA<\/strong><br>La tecnologia, ovvero il software per le risorse umane e gli strumenti di collaborazione, pu\u00f2 aiutare a risolvere molte di queste sfide. Ecco alcuni esempi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Digitalizzare il processo di gestione delle prestazioni attuale o desiderato, rispettando l&#8217;approccio culturale o storico di ciascuna organizzazione<\/li>\n\n\n\n<li>Fornire flessibilit\u00e0 negli attributi da includere nella revisione degli obiettivi, nella scala di valutazione preferita e nella progettazione dei propri moduli di valutazione<\/li>\n\n\n\n<li>Combinare o separare la tempistica degli obiettivi, lo sviluppo individuale e le valutazioni<\/li>\n\n\n\n<li>Rendere obbligatorio il completamento della parte individuale del processo di revisione<\/li>\n\n\n\n<li>Dare ai manager l&#8217;opportunit\u00e0 di programmare la revisione 1 a 1 con i membri del proprio team nello stesso momento in cui avviano il processo di autovalutazione<\/li>\n\n\n\n<li>Visualizzazione degli obiettivi strategici dell&#8217;organizzazione in un&#8217;interfaccia utente con impostazione degli obiettivi<\/li>\n\n\n\n<li>Consentire la possibilit\u00e0 di rendere obbligatorio scrivere commenti e mettere un limite alla lunghezza dei commenti (numero limitato di caratteri)<\/li>\n\n\n\n<li>Creazione di report dettagliati per il dipartimento delle risorse umane sulle statistiche di completamento e sui risultati<\/li>\n\n\n\n<li>Offrendo una completa adattabilit\u00e0 sui tempi delle revisioni delle prestazioni, anche all&#8217;interno della stessa organizzazione<\/li>\n\n\n\n<li>Fornire alle organizzazioni e ai loro dipendenti un&#8217;interfaccia utente e moduli multilingue<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>COME POSSIAMO AIUTARCI<\/strong><br>In quanto professionisti delle risorse umane e tecnologi, il team di PeopleWeek ha una significativa esperienza nella gestione delle prestazioni e una profonda conoscenza delle pratiche di mercato. Abbiamo utilizzato questa esperienza per sviluppare una tecnologia che si rivolge alle realt\u00e0 pratiche di dipendenti, manager e risorse umane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La nostra suite di strumenti \u00e8 adatta sia alle organizzazioni di medie che a grandi dimensioni e offre molta flessibilit\u00e0 nella progettazione dei processi di gestione delle prestazioni. Ci\u00f2 consente ai nostri clienti di avere soluzioni su misura senza dover pagare costi di sviluppo personalizzati o costi di licenza elevati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esistono soluzioni moderne per sfide antichi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il valore aggiunto della gestione delle prestazioni \u00e8 noto da anni. Tuttavia, molte organizzazioni non dispongono di un processo di revisione delle prestazioni. Il valore aggiunto della gestione delle prestazioni \u00e8 noto da anni. 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