Per anni, le aziende tecnologiche statunitensi hanno prosperato a livello internazionale grazie al “vantaggio competitivo”. Il vantaggio competitivo nel commercio internazionale si riferisce alla capacit\u00e0 di una nazione di produrre beni e servizi in modo pi\u00f9 efficiente o a un costo inferiore rispetto ai suoi concorrenti, specializzandosi in settori specifici (piuttosto che essere nella media in molti). La specializzazione di un paese pu\u00f2 essere basata su competenza e reputazione sviluppate nel corso di molti decenni (si pensi all’orologeria svizzera, ai beni di lusso francesi, alle auto tedesche, alla moda italiana), alla disponibilit\u00e0 di risorse naturali (estrazione mineraria, gas, petrolio, ecc.) e al livello di istruzione\/competenza della sua gente. Questa specializzazione non solo guida la produttivit\u00e0, alimenta la crescita economica globale ed \u00e8 deflazionistica.<\/p>\n\n\n\n
Le tariffe commerciali annunciate dagli Stati Uniti negli ultimi giorni si concentrano sui beni piuttosto che sui servizi, nonostante il fatto che i servizi, compresi i servizi tecnologici, rappresentino una parte significativa delle economie dei paesi sviluppati. Questo \u00e8 molto vero per gli Stati Uniti. Infatti, secondo l’U.S. Census Bureau, nel 2023 gli Stati Uniti hanno avuto un deficit commerciale di circa 139 miliardi di $ in beni con l’UE e 63 miliardi di $ con la Svizzera, ma nei servizi hanno avuto un deficit commerciale di 31 miliardi di $ con l’UE e un surplus di 7 miliardi di $ con la Svizzera. Queste statistiche riflettono la complessit\u00e0 delle relazioni commerciali e sottolineano l’importanza dei servizi, inclusa la tecnologia, nel commercio internazionale.<\/p>\n\n\n\n
Nell’ultimo decennio, le aziende tecnologiche statunitensi, guidate dai \u201cMagnifici 7\u201d di Apple, Amazon, Google, Microsoft, Facebook, Tesla e Nvidia, hanno dominato il panorama tecnologico internazionale. Le aziende europee di hardware e software spesso lottano per competere con loro perch\u00e9 le aziende statunitensi hanno costruito un vantaggio significativo in termini di capacit\u00e0 e scala. Inoltre, nel mondo aziendale “nessuno viene licenziato per aver acquistato IBM”.<\/p>\n\n\n\n
La nascente guerra commerciale rappresenta un serio rischio per l’Europa: siamo troppo dipendenti dalla tecnologia statunitense e non possiamo pi\u00f9 contare sul fatto che gli Stati Uniti siano un partner affidabile. Indipendentemente dal fatto che l’UE introduca misure mirate alle aziende tecnologiche statunitensi (una possibilit\u00e0 presa in considerazione anche prima che il presidente Trump annunciasse i suoi dazi commerciali la scorsa settimana), l’Europa deve riconoscere il potenziale del proprio settore tecnologico e sostenerlo. Ci\u00f2 \u00e8 essenziale per stimolare miglioramenti della produttivit\u00e0, crescita economica e autosufficienza.<\/p>\n\n\n\n
I paesi europei hanno un grande potenziale tecnologico. Siamo rinomati per la nostra qualit\u00e0 e precisione (la Svizzera pi\u00f9 di qualsiasi altro paese!), creativit\u00e0, design, ingegneria, competenze linguistiche e internazionalit\u00e0. Tuttavia, finora i nostri governi non hanno fatto abbastanza per sviluppare ambienti che aiuteranno le start-up tecnologiche ad avere successo. Infatti, l’ambiente aziendale in molti paesi ostacola pi\u00f9 che aiutare le start-up. Le start-up hanno bisogno di accesso al capitale di rischio, leggi fallimentari che consentano agli imprenditori di innovare e correre rischi, regimi fiscali che supportino le aziende nei loro primi anni, investimenti nei settori STIM (scienza, tecnologia, ingegneria, matematica) e nelle capacit\u00e0 di ricerca e sviluppo delle universit\u00e0 e un quadro normativo che incoraggi sperimentazione e crescita. Oggi l’Europa non ha un singolo ecosistema paragonabile alla Silicon Valley.<\/p>\n\n\n\n
Inoltre, le aziende e i consumatori europei devono dare priorit\u00e0 all’acquisto di soluzioni tecnologiche nazionali ed europee quando ne esiste una che si confronta favorevolmente con le soluzioni statunitensi. Ad esempio, possiamo gi\u00e0 decidere di utilizzare un CRM europeo, una banca digitale, un ERP, un HRIS, un software di fatturazione o una piattaforma di trading. Ci sono molte eccellenti tecnologie europee sul mercato e man mano che acquisiscono pi\u00f9 clienti e diventano pi\u00f9 redditizie, saranno in grado di investire ulteriormente nell’innovazione dei prodotti. Costruiscono anche soluzioni progettate pensando ai clienti europei, ad esempio multilingua e allineate ai nostri requisiti normativi. <\/p>\n\n\n\n
\u00c8 naturale sentirsi ansiosi e, forse, pessimisti quando il sistema commerciale internazionale viene capovolto, i mercati crollano e tutti parlano di recessione. Tuttavia, questa \u00e8 una grande opportunit\u00e0 per i paesi europei. \u00c8 tempo che l’Europa assonnata si svegli.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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