Im letzten Jahrzehnt und seit der Covid-Pandemie mit beschleunigtem Tempo hat sich der Begriff \u201emultinationales Unternehmen\u201c weiterentwickelt. Vorbei sind die Zeiten, in denen nur Konzernriesen in dieses Schema passten. Heute schlie\u00dfen sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) den Reihen der multinationalen Unternehmen an. In diesem Blog erkl\u00e4re ich die Faktoren hinter diesem Ph\u00e4nomen, die Auswirkungen auf das HR und identifiziere 3 Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
Die traditionelle Bedeutung eines multinationalen Unternehmens<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das Konzept des multinationalen Unternehmens entstand im sp\u00e4ten 19. und fr\u00fchen 20. Jahrhundert, vor allem getrieben durch den industriellen Boom und die Ausweitung der globalen Handelsrouten. Traditionell zeichneten sich diese Unternehmen durch umfangreiche Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten und gro\u00dfe Belegschaften aus, die \u00fcber mehrere L\u00e4nder verteilt waren und in der Regel von der Zentrale aus verwaltet wurden. Tats\u00e4chlich entstand das Personalmanagement im 20. Jahrhundert, um die Komplexit\u00e4t des Personalmanagements zu bew\u00e4ltigen, als multinationale Unternehmen global expandierten und standardisierte Praktiken ben\u00f6tigten, um vielf\u00e4ltige, grenz\u00fcbergreifende Teams effektiv zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n Die neue, umfassendere Bedeutung eines multinationalen Unternehmens<\/strong><\/p>\n\n\n\n In den letzten Jahren haben technologische Fortschritte und sich ver\u00e4ndernde Arbeitsm\u00e4rkte zu einem neuen Ph\u00e4nomen gef\u00fchrt: KMU haben Mitarbeiter, die \u00fcber viele L\u00e4nder verteilt sind. Die relativ geringe Gr\u00f6\u00dfe dieser Unternehmen in Bezug auf Belegschaften, Ums\u00e4tze und Profile ist neu (die meisten von uns haben noch nie von diesen Unternehmen geh\u00f6rt). Ein weiterer wesentlicher Unterschied besteht darin, dass ihre Mitarbeiter zwar in vielen L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sein k\u00f6nnen, dies jedoch f\u00fcr ihre Betriebe oder Kunden nicht der Fall sein muss. Im Wesentlichen kann die Personalabteilung multinationaler sein als das Unternehmen selbst. Ich nenne dies \u201emultinationale Personalabteilung\u201c<\/p>\n\n\n\n Dieses Ph\u00e4nomen ist einer der Gr\u00fcnde, warum die Arbeitgeber im Auftrag-Branche so schnell gewachsen ist. Das Arbeitgeber im Auftrag-Modell ist ein Service, bei dem eine Drittorganisation Arbeitnehmer im Auftrag eines Kundenunternehmens legal besch\u00e4ftigt und sich um Lohn- und Gehaltsabrechnung, Steuern und Compliance k\u00fcmmert. Es wird prognostiziert, dass sich sein Umfang weltweit von 2022 bis 2028 auf 3,4 Milliarden US-Dollar mehr als verdoppeln wird, da Unternehmen zunehmend nach flexiblen, globalen Personall\u00f6sungen suchen<\/p>\n\n\n\n Die Treiber multinationaler Personalabteilungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es gibt eine Reihe von Treibern, die daf\u00fcr sorgen, dass KMU zunehmend international einstellen, w\u00e4hrend sie fr\u00fcher nur dort eingestellt haben, wo sie Niederlassungen hatten. Interessanterweise sind die folgenden Treiber alle miteinander verbunden:<\/p>\n\n\n\n Die Herausforderungen multinationaler Personalabteilungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Verwaltung von Mitarbeitern in mehreren L\u00e4ndern ist mit vielen Komplexit\u00e4ten verbunden, zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Unterschiedliche Arbeitsgesetze und -vorschriften, die eingehalten werden m\u00fcssen; Traditionelle multinationale Unternehmen verf\u00fcgen in der Regel \u00fcber die Ressourcen \u2013 sowohl vor Ort als auch in der Zentrale \u2013, um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Dies ist bei KMU nicht der Fall. Beispielsweise kann es nur 1 oder 2 Personen in einer Personalabteilung geben, die eine Belegschaft von 100 Mitarbeitern in 7 oder 8 L\u00e4ndern verwaltet. Diese Personalteams haben oft Schwierigkeiten, die Gesch\u00e4ftsleitung davon zu \u00fcberzeugen, dass die Verwaltung international verteilter Mitarbeiter viel zeitaufw\u00e4ndiger ist als die Verwaltung von Mitarbeitern in einem oder zwei L\u00e4ndern. Selbst wenn die Gesch\u00e4ftsleitung Verst\u00e4ndnis hat, ist sie m\u00f6glicherweise nicht bereit, dem HR-Team die Ressourcen (Budget) zur Verf\u00fcgung zu stellen, die es braucht, um die Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen und die Einhaltung der lokalen Anforderungen sicherzustellen (und ich habe bei zahlreichen Gelegenheiten erlebt, dass Nichteinhaltung auf lange Sicht teurer ist als die Dinge richtig zu machen).<\/p>\n\n\n\n Effektive multinationaler Personalabteilungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das Arbeitgeber im Auftrag-Modell kann kurzfristig sehr n\u00fctzlich sein, um einem Unternehmen dabei zu helfen, schnell Talente in einem neuen Land einzustellen. F\u00fcr manche Unternehmen ist es jedoch aufgrund der Kosten, der Komplexit\u00e4t und des Arbeitsrechts (z. B. Vorschriften zu befristeter und unbefristeter Besch\u00e4ftigung) auf lange Sicht m\u00f6glicherweise nicht tragf\u00e4hig. Kleine HR-Teams stehen daher m\u00f6glicherweise vor der Herausforderung, Mitarbeiter in mehreren oder vielen L\u00e4ndern zu verwalten. F\u00fcr andere Unternehmen kann der Arbeitgeber im Auftrag-Ansatz nat\u00fcrlich eine gute langfristige L\u00f6sung sein.<\/p>\n\n\n\n Meiner Erfahrung nach ben\u00f6tigen multinationale HR-Teams diese drei wesentlichen Elemente, um effektiv, effizient und konform zu sein:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hier zu bleiben<\/strong><\/p>\n\n\n\n Multinationale Personalabteilungen sind Realit\u00e4t und werden bleiben. Unternehmen, die dieses Gesch\u00e4ftsmodell mit seinen vielen Vorteilen annehmen, m\u00fcssen der Personalabteilung die Tools zur Verf\u00fcgung stellen, die sie f\u00fcr den Erfolg ben\u00f6tigt. Die Kapitalrendite wird positiv ausfallen. Wenden Sie sich an PeopleWeek, wenn Sie mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten, wie wir Ihnen dabei helfen k\u00f6nnen, die Komplexit\u00e4t der Verwaltung einer internationalen Belegschaft zu meistern, damit Sie selbstbewusst, effektiv und konform arbeiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im letzten Jahrzehnt und seit der Covid-Pandemie mit beschleunigtem Tempo hat sich der Begriff \u201emultinationales Unternehmen\u201c weiterentwickelt. Vorbei sind die Zeiten, in denen nur Konzernriesen in dieses Schema passten. Heute schlie\u00dfen sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) den Reihen der multinationalen Unternehmen an. In diesem Blog erkl\u00e4re ich die Faktoren hinter diesem Ph\u00e4nomen, die Auswirkungen […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":10023,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-10015","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-3"],"yoast_head":"\n\n
\u2022 Unterschiedliche Betriebsanforderungen wie Gehaltsabrechnung, gesetzliche Abz\u00fcge, interne Berichterstattung und beh\u00f6rdliche Berichterstattung;
\u2022 Verwaltung von Prozessen, Dokumenten und Kommunikation mit Regierungsbeh\u00f6rden in verschiedenen Sprachen;
\u2022 \u00dcberlegungen zum grenz\u00fcberschreitenden Datenschutz;
\u2022 Umgang mit kulturellen Unterschieden, F\u00f6rderung einer Organisationsidentit\u00e4t und Teamarbeit.<\/p>\n\n\n\n\n